崭新的广电大楼，以及技术的得以升级，这两样以前曾是地方媒体转型的标志，然而投入进去之后与产出相关的实际效益，是需要进行更为冷静的一番审视的。

巨额投资与技术升级

2005年十二月投入使用的台州广电新大楼，花费超过二亿元，建筑的面积达到四点二万平方米。这笔巨额的投资主要用来购置国内先进的硬件，目标是全面提高节目制作以及播出的技术水准。

那座大楼，在电视系统这块投入了三千多万元，进而建起了虚拟演播室瞧，还有新闻直播室之类的设施。广播方面，可是花费了一千多万元去打造数字化音频工作站。这些投入，使得节目制作从模拟状态转变成了数字状态，内部传输同样达成了网络化。

安全播出与信号保障

网络中心为了将播出安全搞确保，额外拿出超过700多万元进行投资，对有线电视前端机房作改进。这次实施的改进工作，保障了数量超过40套的电视节目的持续稳定传输，并且保障了全市新闻传输主干网的信号能够保持畅通无阻。

重点之一是，当时进行了一次技术升级，其中引入了硬盘播出系统，该系统以数字存储取代传统磁带，降低了人为操作失误几率，从理论层面来讲，提高了电视信号播出质量，并且升级了安全等级。

频道制改革与竞争机制

2006年1月，台州广播电视总台践行了频道制改革，这次改革着重于把管理权往下投放，致使总台旗下的几个电视频道构建起内部竞争关联，借此来推动节目质量的全面提高。

经过改革以后，各个频道要单独承担起节目制作以及收视表现方面的责任。这样一种带有市场化性质的压力，使得频道会更为留意观众反馈以及收视数据，进而对节目内容以及编排策略作出调整。

栏目分化与本地化策略

改革促使产生了差异化的栏目分布格局，新闻综合频道把《台州新闻》等时政方面的栏目给予保留，与此同时还设立了《百姓说话》等社会新闻的板块部分，影视文化频道那便推出了《600全民新闻》等关乎民生的节目内容。

当中，那借助台州方言来播音播报的《阿福讲白塔》收获了超出预先想象范围的成功，它紧紧贴合扎根于本地生活，其内容贴近市民大众，很快就变成当时台州地区里收视率以及市场份额都是最高的电视栏目 。

内容产出与外宣成效

台州电视台产出了一些有影响力的作品，这是在栏目创新的带动之下。比如说，《中华武术话台州》等超过30部电视作品，于省级以上的评选里获得了奖项。

外宣领域同样存有进展，参与摄制的《迷人的天台山》等二十五部电视片，借由美国斯科拉电视台等平台朝着海外播送。这些内容主要是针对海外华人群体，发挥了一定的文化传播功效。

光环下的效益反思

虽然摘取了“浙江省广电系统先进集体”这般荣誉，可是那数量庞大的前期投入究竟有没有带来与之对应的社会以及经济效益呢，有待探讨。技术型设备做迅速地更新换代，也极有可能让数额巨大的投资遭遇贬值的风险。

频道竞争，于提升活力之际，亦有可能致使资源内耗以及内容同质化的情况出现。过度地依赖个别拥有高收视的栏目，也许会将整体创新能力方面的不足给掩盖起来。媒体进行转型，不能仅仅着眼于硬件以及数据，具备可持续性的内容创造以及公共服务能力，才是最为根本的所在。

在当下这个媒体形态发生剧烈变革的时期，当你去回顾这段历史，你看待地方广电机构那种进行巨额投资硬件建设的模式，你觉得其最大的经验教训到底是什么呢？